Все
  • Все
  • Управление продуктами

Четыре макростратегии

KDB Abrasives, причина, по которой можно достичь таких результатов, тесно связана со стратегией компании

Стабильность

Стабильность

Поскольку бизнес-стратегия определяет цели развития компании и имеет долгосрочную перспективу, пока среда реализации стратегии не претерпела существенных изменений, даже если ожидаются некоторые изменения, то стратегические цели, стратегические руководящие принципы и стратегические приоритеты, определенные в бизнес-стратегии, стратегические шаги и т.д. должны оставаться относительно стабильными и не должны меняться каждый день. Но в решении конкретных вопросов и без влияния на общую ситуацию должна быть и определенная гибкость.
Программный

Программный

Стратегия компании предусматривает, что общие долгосрочные цели компании, направление развития, приоритеты развития и дальнейший путь, а также основные руководящие принципы действий, основные меры и этапы, которые будут приняты, являются основополагающими и общими правилами. Она имеет значение плана действий. Прежде чем стать конкретным планом действий, она должна пройти процесс развертывания, декомпозиции и реализации.
Долгосрочный

Долгосрочный

Бизнес-стратегия Kingdom — это не только отражение долгосрочных потребностей развития компании, но и общий план выживания и развития компании на длительный период времени (более пяти лет). Все долгосрочные, в основном неизменные, целевые задачи и планы действий для достижения поставленных целей, адаптированные к изменениям условий окружающей среды, являются стратегиями. А способ гибкой адаптации к краткосрочным изменениям в ответ на текущую ситуацию и решение локальных проблем — это тактика.
Глобальный

Глобальный

Бизнес-стратегия королевства основана на общей ситуации и формулируется в соответствии с потребностями общего развития компании. Она определяет общие действия компании и преследует общий эффект от ее деятельности. Хотя она неизбежно включает в себя частичные действия предприятия, эти частичные действия выступают в стратегии как органическая часть общего действия. Это также делает бизнес-стратегию всеобъемлющей и системной.

Обеспечить клиентам удовлетворение и удовольствие

Корпоративная культура