Четыре ключевые макростратегии компании

Компания KDB, производящая абразивные материалы и инструменты, добилась столь значительных успехов благодаря тесно связанной с этим стратегии компании.

Стабильность

Поскольку стратегия управления определяет цели развития предприятия и носит долгосрочный характер, то, если условия её реализации не претерпели существенных изменений — а даже при наличии некоторых изменений они остаются ожидаемыми, — стратегические цели, стратегические принципы, ключевые направления и этапы, закреплённые в корпоративной стратегии, должны сохранять относительную стабильность и не подвергаться частым пересмотрам. Вместе с тем, при решении конкретных задач, не затрагивающих общий ход деятельности, следует проявлять определённую гибкость.

Программный

Стратегия компании «Цзиньдэбао» определяет общие долгосрочные цели предприятия, направления его развития, приоритетные области и пути продвижения, а также основные принципы действий, ключевые меры и базовые шаги; все эти положения носят принципиальный и обобщённый характер и имеют значение программы действий. Для того чтобы они превратились в конкретные планы реализации, их необходимо детализировать, разбить на составляющие и обеспечить практическое воплощение.

Долгосрочность

Стратегия управления компании «Цзиньдэбао» одновременно отражает требования предприятия к долгосрочному развитию и представляет собой комплексное планирование того, как предприятие будет существовать и развиваться в течение продолжительного периода — не менее пяти лет. Любые долгосрочные, практически неизменные цели деятельности и соответствующие им планы действий, определённые с учётом изменений внешних условий, относятся к стратегии. В то же время методы, направленные на гибкое приспособление к краткосрочным изменениям текущей ситуации и решение локальных задач, относятся к тактике.

Глобальный характер

Стратегия управления компании «Цзиньдэбао» ориентирована на общий контекст и разрабатывается с учётом потребностей её общего развития. Она определяет совокупные направления действий компании и нацелена на достижение её общей эффективности. Хотя она неизбежно охватывает и отдельные виды деятельности предприятия, эти локальные мероприятия в рамках стратегии выступают как её органические составные части. Таким образом, стратегия управления приобретает комплексный и системный характер.

Предоставлять клиентам удовлетворение и впечатления, вызывающие трогательные эмоции.